案例（lì）背景（jǐng）
       企（qǐ）业A，主要从（cóng）事（shì）竞争（zhēng）对手（shǒu）分析等相关业务（比如（rú）竞（jìng）争对手的投资策略，大客（kè）户（hù）策略等等），其主要服务（wù）业务由公司团队提供（gòng），以大型名营（yíng）企业和（hé）中外合资（zī）企业为主要客户。

       该年收入三千万，成本在（zài）两千万左右（人力成本（běn）一千五百万左右、公（gōng）关成（chéng）本五百万左右），公关成本部分缺少发（fā）票（piào），该（gāi）企业的利润虚高至一千五百万，真实利润近一千万，其适用的企业所（suǒ）得税税率是25%。为了解决较高的高（gāo）额企业所得税问题，该（gāi）企业（yè）通（tōng）过虚增（zēng）员工，够买发票（piào）等（děng）行为，降（jiàng）低利润额，从而（ér）降（jiàng）低（dī）税金

风险和责任（rèn）
 虚增员工和买发票是我国常见的（de）偷漏税行为了，基本上所（suǒ）有企业都操作过。但是在2016年的（de）金税三期及营改增（zēng）后，这样的操作有（yǒu）极大（dà）的税务风险。税务局和社保局（jú）之（zhī）间的数据共享，使得虚增员工很容易被查出。而买发票这事儿（ér），现在的可操作性也极（jí）低。因为（wéi）在 严发票令（lìng）出（chū）台后（hòu），发票不仅（jǐn）需（xū）要填写企（qǐ）业税（shuì）号，连内容都有（yǒu）严格的要求，大数据（jù）时（shí）代可（kě）以让税务部门轻松（sōng）识别风险点。
1、企业（yè）A，存在买卖发（fā）票等虚（xū）开发票行为，有罚金、滞纳金（jīn）等风险，金额较大的甚至需要承担刑（xíng）事责任。
2、企业A，存在伪造内部业务、企业所得税偷漏税行为，有罚金、滞纳金等（děng）风险和可能的刑事责任。
解决方案
企业A如果（guǒ）提供的（de）服务型（xíng）个人独（dú）资企业+核定征收个人所（suǒ）得（dé）税，来解决其（qí）一部分问题:
企（qǐ）业A的法人或者股东作为实（shí）际控制人安排自己家人或者亲戚另设（shè）了多（duō）家（jiā）个人（rén）独资企业。这些个人独资企（qǐ）业，分别持有（yǒu）了企（qǐ）业A未（wèi）来（lái）运（yùn）营所必需的一些资源（比如企业A的设计能力非常强，但是寻找客户的能力非常（cháng）弱，那么是否可以将（jiāng）企业A的（de）销售团队外包出去（qù））。而企业A必须向（xiàng）这些个人独资企业支付合（hé）理的费（fèi）用，才能换取这些（xiē）必需的生（shēng）产资料，以维持长期（qī）的经营。
通（tōng）过这（zhè）个（gè）模式调整，原来企业A一家（jiā）独享的一千万利润，被合（hé）理分割（gē）到各（gè）家小企业（即上述另设的个独企业）中，而这（zhè）些小（xiǎo）企业有足够的税收优（yōu）惠（huì）政（zhèng）策，自身的税负（fù）率相对较（jiào）低，所有在整（zhěng）体利润不变的情况下，实现了（le）总体税负降低的（de）效果。
风控重点
1、企业A和关联企业之间交易的资金（jīn）流、服务流、合同流、发票流的管理和控制；

2、企业A和关联企业（yè）之间交易的（de）定价合理性问题。